Kriziaの関連ブランド

韓国市場向けの日常派生ライン

2000年代初頭に韓国市場で立ち上がったライセンス系カジュアルラインで、ナッキョンSAが展開を担った。Krizia本線のモード性をそのまま移すのではなく、Tシャツやニットなどの実用的な日常着に落とし込み、アジア市場でブランド接点を広げる役割を持つ。日本市場系の派生とは別系統で、より広いデイリーウェアの入口として機能した。

日本市場向けの実用カジュアルライン

1994年に三陽商会がライセンス展開を開始した、Krizia発のカジュアルライン。親ブランドのミラノ由来の感性を土台にしつつ、三陽商会の婦人服ブランドとして日本市場で運営され、現行ではラージサイズ対応を含む実用的な女性向け提案を担う。Krizia本線に対しては、国内流通に合わせて日常性を高めた位置づけで、今も公式に展開が続く。

日本市場向けのオリジナル派生ライン

1989年に始まった三陽商会ライセンスの日本向けオリジナルラインで、Krizia本線を日本の市場感覚に合わせて再構成した。アダルトコンテンポラリー、イタリアンカジュアル、デザイナーズ・モードを軸にした婦人服として展開され、EVEX by KRIZIAと並ぶ国内派生の一角を担った。親ブランドの名を前面に出しながら、日本専用の入口を作ったラインである。

若年層向けに再始動した派生ライン

Kriziaの若年層向けラインとして2021年春夏に始動し、2024年にはロゴを改めて再始動した。中国市場を中心に展開を組み直し、親ブランドの歴史を受け継ぎながら、新しい顧客層に向けてブランドを更新する役割を担う。Krizia本線に対しては、より若い世代へ接続する現行の派生ラインとして位置づけられ、国際展開の再編も担っている。

低年齢層向けのライセンス子どもライン

子ども向け衣料を対象にしたライセンスラインで、1990年に商標出願され、現在は終了している。Kriziaの家族向け拡張の中で低年齢層を担い、後のKrizia Teenよりも下の世代へブランドを広げる役割を持った。親ブランド名をそのまま冠して、ウィメンズ本流とは異なるキッズ市場へ接続した派生である。

若年層向けのアクセサリー第二ライン

Miriade社との協業で展開したKriziaの第二ラインで、バッグ、ベルト、靴などのアクセサリーを中心に構成された。ウィメンズ本線の服づくりとは別に、日常で取り入れやすい小物領域へブランド接点を広げる役割を担い、若い顧客に向けた派生として扱われた。KRIZIAの中では、本線とアクセサリーをつなぐ実用寄りの中間層に位置づけられ、本流の表現を軽い入口へ移す役割を持った。

終了したメンズのスポーツ派生ライン

Kriziaのメンズ領域から生まれたスポーティーなコレクションで、Facibのライセンス群の中でもスポーツ志向を担った。Krizia Uomoの表現をより軽快な日常用途へ広げた派生で、現在は終了したラインとして扱われる。KRIZIAUOMOSPORTSWEARと近い系統にありながら、こちらはより簡潔にスポーツ性を打ち出した位置づけである。

メンズ本流の機能派スポーツライン

2006年にFacibと5年契約を結び、Krizia Uomoから派生したメンズスポーツウェアとして展開された。Krizia Uomoの男性服を、そのままの日常服ではなく動きやすいスポーツ用途へ振り分け、外部生産を使ってスポーツ領域を強化した点が特徴である。Krizia Uomoの表現を、より機能的なカテゴリーへ広げる役割を持った。

ジーンズ領域を担うライセンス線

1985年にSportswear Internationalとのライセンス契約で世界展開されたジーンズラインで、Kriziaの感性をデニムとカジュアルウェアに移した。ランウェイ中心の本線に対して、より流通の広い日常服として機能し、ブランドの表現を若い購買層や普段使いへつなぐ派生線として定着した。Kriziaのコレクション群では、服の実験性をストリート寄りの製品に落とし込む役割を担った。

ティーン世代を担うジュニアライン

2013年にPitti Bimboでデビューした、8〜16歳の女児・ティーン向けライン。Krizia本線の世界観を子どもから若年層へ広げるために設けられ、Zero&Companyが生産・販売を担った。KriziaKIDSより上の年齢層を受け持ち、KRIZIAPOIや大人向けコレクションとは別のジュニア市場を形成した。ティーン世代への初期接点を作る役割が明確である。

本線から分岐した最上位コレクション

2000年にアルベール・エルバスが担当して立ち上がった、Kriziaの最上位に置かれたウィメンズ・コレクション。既存の本線よりもランウェイ性を強く打ち出し、ブランドをよりファッション志向の文脈で見せるために設けられた。のちにジャン＝ポール・ノットが引き継ぎ、Krizia本体とは異なる上位の実験軸として扱われた。最終的に、ブランドの更新を担う特別な上位ラインとして認識された。

メンズ本流を担う主要派生ライン

1988年に始まったKriziaのメンズコレクションで、ウィメンズ中心の本流から独立した男性向けの主要ラインとして展開された。ブランドが得意とする素材感や構築性を男服に移し、Pitti Uomoなどの場でも提案された。Krizia全体の中では、ウィメンズ本線と並ぶもう一つの主要な入口として位置づけられ、メンズ領域の核を担った。

米国向けの日常流通を担う派生ライン

1992年にアメリカ市場向けの橋渡しラインとして発表され、ライセンス先の提案を受けて生まれた女性向け派生である。Krizia本線のデザイン要素を保ちながら、より広い流通に乗せることを目的とした構成で、日常着としてブランドに触れる入口を拡張した。メインコレクションよりも市場接続を重視し、本流への入門的な役割を果たした。

Poi系の衣料拡張を担う補助ライン

1982年にKrizia S.p.A.が商標出願したPOI BY KRIZIAは、衣料・靴・小物までを含む幅広い商品群で登録された派生名で、Krizia本線の周辺を広くカバーするラインとして使われた。KRIZIAPOIと同系のPoi表記を持ち、アクセサリーと衣料の拡張領域に属してブランド名を前面に出して日常市場へ接続する役割を持った。商標は2004年に失効している。

Per te系の若年層向け派生

Per te by Kriziaの後続としてMiroglioグループとともに展開された派生ラインで、より若い大きめサイズの女性を対象に据えた。体型に配慮したPer te系の考え方を引き継ぎながら、対象年齢を下げて活動的な日常着へ広げた位置づけを持つ。Per te系の中では、若年層への接続を担う更新版の役割が明確で、シリーズ内の世代拡張を受け持った。

体型配慮の女性向け協業ライン

Miroglioグループとの協業から生まれた、体型に配慮した女性向けラインで、Vestebene-Miroglioが生産・販売を担った。Krizia本流のデザインをそのまま移すのではなく、より着やすく、サイズ対応を意識した構成で市場を広げる役割を持った。百貨店や流通向けに本線とは別の受け皿を作り、後続のPer Te Aktive by Kriziaへつながる基盤ラインとして機能した。