在庫回転、欠品率、物流費、リードタイムの読み解き
サプライチェーン管理では在庫回転、欠品率、物流費、リードタイムを読み、在庫配置、物流委託、改善優先度を具体的に説明する力が必要です。
ファッションの職種
サプライチェーン管理
Supply Chain Management
サプライチェーン管理は、調達、生産、在庫、物流、販売を横断して全体を最適化し、欠品と過剰在庫を抑えます。
この職種について
現場でサプライチェーン管理が行うのは、需要、調達リードタイム、生産能力、倉庫、配送、在庫を横断して改善することです。サプライチェーン管理は、SCM方針、在庫改善案、リードタイム分析、物流改革計画を成果として残します。連携先の生産計画や物流管理とは目的を共有しても、一部工程ではなく、商品が顧客に届くまでの流れ全体を見ることはサプライチェーン管理側の責任です。
主な仕事内容
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01
サプライチェーン改善の設計
サプライチェーン管理では、需要、調達リードタイム、生産能力、倉庫、配送、在庫を横断して改善することを主な仕事とし、SCM方針、在庫改善案、リードタイム分析、物流改革計画を関係者が使える成果物にする。
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02
SCM改善計画の確認
SCM方針、在庫改善案、リードタイム分析、物流改革計画の整合性、期限、在庫回転、欠品率、物流費、リードタイムを確認し、欠品、過剰在庫、配送遅延、物流費増を早めに修正する。
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03
生産・物流・販売との連携
MD、生産、調達、倉庫、物流会社、EC、店舗、ITと需要予測、在庫配置、配送条件を合わせ、欠品と過剰在庫を抑えた安定供給までの責任範囲を明確にする。
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04
在庫回転、欠品率、物流費、リードタイムの改善
在庫回転、欠品率、物流費、リードタイムを確認し、在庫配置、補充ルール、物流工程の改善を次のサプライチェーン改善へ反映する。
必要なスキル
在庫管理と物流オペレーションの理解
在庫管理と物流オペレーションを理解し、SCM改善計画の実現可能性や品質差を判断します。
生産・物流・販売調整力
MD、生産、調達、倉庫、物流会社、EC、店舗、ITに伝わる言葉で、条件、期限、確認責任を整理する力です。
供給網のボトルネック分析
調達、生産、輸送、倉庫のリードタイムを分解し、欠品や滞留を生む工程へ改善資源を集中する力。
目指し方
欠品、在庫、リードタイム、物流費のどれを改善し、どの工程を変えたかを示せる実績が評価されます。実務に入る前後で、需要予測、在庫回転、物流費、リードタイム、業務改善、システム連携を体系的に補う必要があります。現場経験の候補は生産管理、物流、在庫管理、EC運営、経営管理の経験で、そこで担当職種との接点を作ります。準備したSCM・在庫物流最適化の実績資料は、学習歴ではなく現場でどう使ったかまで説明します。
資格・経験
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サプライチェーン管理の実務経験
推奨サプライチェーン管理では、生産管理、物流、在庫管理、EC運営、経営管理の経験で得た在庫管理と物流オペレーションと在庫回転、欠品率、物流費、リードタイムの扱いを説明できる経験が評価されやすいです。
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SCM・在庫物流最適化の実績資料
あると役立つSCM方針、在庫改善案、リードタイム分析、物流改革計画、改善前後、関係者との調整内容をまとめると、一部工程ではなく、商品が顧客に届くまでの流れ全体を見ることを担える根拠になります。
主な職場
アパレル本部
アパレル本部では、サプライチェーン管理として需要、調達リードタイム、生産能力、倉庫、配送、在庫を横断して改善することや需要予測、在庫配置、配送条件を担当します。
物流部門
物流部門では、サプライチェーン管理として需要、調達リードタイム、生産能力、倉庫、配送、在庫を横断して改善することや需要予測、在庫配置、配送条件を担当します。
EC事業会社
EC事業会社では、サプライチェーン管理として需要、調達リードタイム、生産能力、倉庫、配送、在庫を横断して改善することや需要予測、在庫配置、配送条件を担当します。
働き方
所属先としてはアパレル本部、物流部門、EC事業会社、サプライチェーン部門が挙げられます。本部で数値を管理しつつ、問題が起きた工場・倉庫・物流拠点へ入り、工程を直接確認します。データ分析と部門横断会議が中心で、倉庫や店舗の現場確認も行います。大型入荷、セール、物流逼迫、在庫偏在、システム変更時を迎える前に、MD、生産、調達、倉庫、物流会社、EC、店舗、ITとの責任分担を整えます。
キャリア
調達から物流まで横断できる人は、SCM責任者、オペレーション統括、COO、物流改革リーダーへ進めます。在庫最適化、物流改善、需要予測、業務DXのいずれかに軸を置くと、管理職以外の専門キャリアも築けます。専門職のままでも、SCM方針、在庫改善案の品質基準を作れると担当範囲が広がります。
関連する職種とキャリア
関連職種、隣接職種、次のキャリア候補と、それぞれの違いを掲載しています。
関連職種
業務上の関わりが深く、あわせて知っておきたい職種です。
物流管理
物流・貿易
どちらも工場・倉庫・店舗・顧客までの商品流動、リードタイム、コスト、委託先を管理し、安定供給と効率化を追う。物流領域を中核に職務範囲が重なる。
この職種との違い
物流管理は入荷、保管、出荷、返品、輸送、倉庫運営という実物流の品質とコストを管理する。サプライチェーン管理は物流に加え、需要、調達、生産、在庫、販売を横断して全体最適を設計する。
隣接職種
業務領域や必要なスキルが近く、経験を活かしやすい職種です。
在庫管理
物流・貿易
SKU別の欠品、過剰在庫、補充、配置、棚卸差異を在庫管理が捉え、その情報をサプライチェーン管理が需要、生産、調達、物流の横断的な改善判断へつなぐ。
この職種との違い
在庫管理は店舗・EC・倉庫の数量精度、補充、移動、棚卸を日々管理する。サプライチェーン管理は在庫指標を供給網全体のリードタイム、物流費、生産能力と結びつけて方針を設計する。
生産計画
生産管理・調達
需要・販売計画を生産数量、時期、工場能力へ変換する生産計画を、サプライチェーン管理が調達、在庫、物流までつなぎ、欠品・過剰在庫・リードタイムを全体で調整する。
この職種との違い
生産計画は生産数量、工程、工場割当てと能力配分を設計する。サプライチェーン管理は生産計画を含む調達・在庫・物流・販売の流れ全体を横断し、全体最適の方針と改善を担う。
参考情報
ページ内容の確認に使用した公開情報です。
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ロジスティクス委員会 | 事業活動 | JAFIC 一般社団法人日本アパレル・ファッション産業協会転職市場メモ
一般社団法人日本アパレル・ファッション産業協会
アパレル物流の標準化、共同化、2024年問題への対応など、業界固有の物流改革課題を確認できる。