納期遵守率、稼働率、在庫過不足の読み解き
生産計画では納期遵守率、稼働率、在庫過不足を読み、生産時期、数量配分、工場割当を具体的に説明する力が必要です。
ファッションの職種
生産計画
Production Planner
生産計画は、販売見込み、工場能力、資材納期を基に数量と工程を組み、必要な商品を必要な時期に供給できる計画を作ります。
この職種について
生産計画は、需要見込み、資材の入荷日、工場の能力、工程日数を組み合わせ、いつ何を何枚作るかを計画します。生産管理が日々の進行を追う役割なのに対し、生産計画は先の能力配分と数量調整を決める立場です。生産計画表、工程表、納期管理表、増減産案を関係部門へ提示します。
主な仕事内容
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01
生産計画の設計
生産計画では、需要見込み、素材手配、工場キャパ、工程順、入荷時期を計画することを主な仕事とし、生産計画表、工程表、納期管理表、数量調整案を関係者が使える成果物にする。
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02
生産計画表の確認
生産計画表、工程表、納期管理表、数量調整案の整合性、期限、納期遵守率、稼働率、在庫過不足を確認し、納期遅延、工場過負荷、在庫不足を早めに修正する。
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03
工場・物流との連携
MD、生産管理、工場、素材業者、物流、品質管理と数量、工程、納期、工場能力を合わせ、必要な商品を適切な時期に供給することまでの責任範囲を明確にする。
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04
納期遵守率、稼働率、在庫過不足の改善
納期遵守率、稼働率、在庫過不足を確認し、工程順、数量、投入時期の調整を次の生産計画へ反映する。
必要なスキル
工程計画とリードタイムの理解
工程計画とリードタイムを理解し、生産計画表の実現可能性や品質差を判断します。
工場・物流調整力
MD、生産管理、工場、素材業者、物流、品質管理に伝わる言葉で、条件、期限、確認責任を整理する力です。
工場能力の配分
品番別の工程負荷と納期を比較し、工場・ライン・時期の割当てを変更して遅延を防ぐ力。
目指し方
生産管理、工場管理、MD計画、物流管理で数量と納期を扱った経験が土台になります。工程日数、工場能力、資材リードタイム、発注ロット、在庫計画を学び、表計算や生産管理システムで計画を更新します。選考では、遅延回避、能力不足への振替、数量変更などの事例を、前提条件、調整相手、結果に分けて説明します。計画変更の根拠も残します。
資格・経験
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生産計画の実務経験
推奨生産計画では、生産管理アシスタント、工場管理、MDプランニング、物流管理の経験で得た工程計画とリードタイムと納期遵守率、稼働率、在庫過不足の扱いを説明できる経験が評価されやすいです。
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生産計画・工程管理の実績資料
あると役立つ生産計画表、工程表、納期管理表、数量調整案、改善前後、関係者との調整内容をまとめると、日々の進行確認だけでなく、先の数量・時期・能力配分を設計することを担える根拠になります。
主な職場
アパレル本部
アパレル本部では、生産計画として需要見込み、素材手配、工場キャパ、工程順、入荷時期を計画することや数量、工程、納期、工場能力を担当します。
生産管理部
生産管理部では、生産計画として需要見込み、素材手配、工場キャパ、工程順、入荷時期を計画することや数量、工程、納期、工場能力を担当します。
OEM・ODMメーカー
OEM・ODMメーカーでは、生産計画として需要見込み、素材手配、工場キャパ、工程順、入荷時期を計画することや数量、工程、納期、工場能力を担当します。
働き方
シーズン計画、発注締切、工場逼迫、納期遅延時には、MD、生産管理、工場、素材業者、物流、品質管理とのやり取りが増えます。通常時は計画表の更新が中心で、工場や物流からの進捗情報を集めて調整します。生産計画はアパレル本部、生産管理部、OEM・ODMメーカー、工場管理部門で働くことが多い職種です。
キャリア
統括側では、生産計画表、工程表に加えて予算、配置、外部先の管理まで担当します。専門性の軸は需要予測、工程計画、キャパシティ調整です。生産計画の経験は、生産計画マネージャー、サプライチェーン管理、生産統括へつながります。
関連する職種とキャリア
関連職種、隣接職種、次のキャリア候補と、それぞれの違いを掲載しています。
隣接職種
業務領域や必要なスキルが近く、経験を活かしやすい職種です。
マーチャンダイズプランナー
商品企画・MD・バイイング
販売予測と在庫計画を基に仕入枠・数量を調整するMD数値計画が、工場能力と資材納期を踏まえた生産数量・時期の計画へ接続する。売れ行きに応じて両計画を反復修正する。
この職種との違い
マーチャンダイズプランナーは売上・粗利・在庫・仕入枠の数値シナリオを設計する。生産計画は需要見込みを工場・工程・資材の制約へ落とし込み、生産数量、時期、能力配分を決める。
生産管理
生産管理・調達
販売計画を生産数量、時期、拠点、能力計画へ変換し、その計画を日々の進捗、工場、材料、納期管理で実行する前後工程として連続する。
この職種との違い
生産企画は需要・販売計画からいつ、どこで、何を、どれだけ作るかと生産能力を設計する。生産管理は確定計画のQCD、工場進行、材料、納品を日々管理する。
サプライチェーン管理
生産管理・調達
需要・販売計画を生産数量、時期、工場能力へ変換する生産計画を、サプライチェーン管理が調達、在庫、物流までつなぎ、欠品・過剰在庫・リードタイムを全体で調整する。
この職種との違い
生産計画は生産数量、工程、工場割当てと能力配分を設計する。サプライチェーン管理は生産計画を含む調達・在庫・物流・販売の流れ全体を横断し、全体最適の方針と改善を担う。
次のキャリア候補
この職種で得た経験を活かして、次に検討しやすい職種です。
サプライチェーン管理
生産管理・調達
生産計画で培う販売計画の読解、工場能力配分、企画から輸送までの工程把握、在庫最適化、サプライヤー交渉は、調達・生産・在庫・物流を横断して供給網を設計するサプライチェーン管理へ直接活用できる。
この職種との違い
生産計画は生産数量、時期、工場能力、工程とサプライヤー生産を中心に最適化する。サプライチェーン管理はその経験を土台に、調達・在庫・物流・販売まで対象を広げ、End-to-Endの全体最適と組織横断改善を担う。