Bosideng

Bosideng MAN to oficjalna linia dla mężczyzn, uruchomiona w celu rozszerzenia działalności marki macierzystej w segmencie produktów innych niż puchowe. Obejmuje asortyment od stylu casualowego po business casualowy, a wcześniej wnosiła wkład w sprzedaż jako jedna z głównych marek niepuchowych w ramach strategii dywersyfikacji. W sprawozdaniu za pierwsze półrocze 2014 roku odnotowano zmianę pozycjonowania, której główną grupą docelową były osoby w wieku 25–40 lat. Następnie grupa rozpoczęła reorganizację segmentu produktów innych niż puchowe, począwszy od roku fiskalnego 2019, i przystąpiła do ograniczania skali Bosideng MAN. Linia ta uzupełnia puchowe produkty marki macierzystej pod względem grupy docelowej i kategorii.

Bosideng HOME była rozwijana pod nazwą Bosideng jako linia odpowiadająca za obszar niezwiązany z odzieżą puchową w ramach dywersyfikacji grupy i była sprzedawana w dedykowanych sklepach oraz kanałach hurtowych. Od roku obrotowego 2018/19 grupa przeprowadziła restrukturyzację działalności niezwiązanej z odzieżą puchową, obejmującej Bosideng HOME, a skala działalności tej marki została znacząco ograniczona. Wobec puchowych produktów marki macierzystej pełniła uzupełniającą rolę, odrębną pod względem kategorii produktów i kanałów sprzedaży.

AREAL to premiumowa miejska submarka ogłoszona przez Bosideng w październiku 2025 roku. Powstała w oparciu o wieloletnie doświadczenie grupy w technologii odzieży puchowej, aby oferować wielofunkcyjną odzież puchową o wysokiej wartości dodanej, przeznaczoną do pracy i życia w mieście. Jej dyrektorem kreatywnym został pochodzący z Wielkiej Brytanii projektant Kim Jones. Początkowo marka była stopniowo wprowadzana do wybranych sklepów i pop-upów w Chinach. W odróżnieniu od istniejącej linii Bosideng przeznaczonej dla rynku masowego wyraźnie różni się poziomem cen i podejściem do wzornictwa, odpowiadając za rozszerzenie działalności marki w segmencie high-end.

BOSIDENG RICCI była damską linią odzieży inną niż odzież puchowa, wprowadzoną w ramach wielomarkowej strategii grupy. Odzież damską oferowano za pośrednictwem własnych sklepów oraz kanałów hurtowych. W śródrocznym raporcie spółki za 2014/15 rok wyraźnie wskazano, że marka została zakończona w tym okresie z powodów związanych m.in. z rentownością; jej zakończenie potwierdzono również w późniejszych raportach rocznych. Wobec puchowej działalności marki macierzystej pełniła rolę uzupełniającą w segmencie damskiej odzieży codziennej.