計数管理力
売上、粗利、在庫、消化率、値引き率を読み、商品計画の良し悪しを判断する力。
ファッションの職種
Merchandiser
商品構成・数量・価格・売上粗利・在庫計画を統合し、ブランドの販売成果を設計する職種。
マーチャンダイザーは、ブランドや店舗の売上目標を商品計画へ落とし込む職種です。どのカテゴリーを何型、いくらで、どの時期に投入するかを設計し、売上・粗利・在庫・消化率を見ながら、商品企画、バイヤー、販売、EC、生産を横断して調整します。商品そのものだけでなく、数量と利益まで含めて商売全体を組み立てます。
シーズンテーマ、販売目標、顧客層に合わせて、カテゴリー、型数、価格帯、投入時期を設計する。
売上予算、原価、粗利、在庫投資を見ながら、商品計画が事業目標に合うかを調整する。
販売予測や前年実績をもとに発注数量、追加生産、値引き、終売の判断材料を整理する。
商品企画、バイヤー、生産、販売、ECと情報を合わせ、投入商品と販促方針を決める。
発売後の売上、在庫、消化率を追い、リピート、移動、販促、価格変更の打ち手につなげる。
売上、粗利、在庫、消化率、値引き率を読み、商品計画の良し悪しを判断する力。
ブランドの見え方と収益性の両方から、カテゴリーや価格帯のバランスを設計する力。
POS、EC、店舗報告を組み合わせ、感覚だけに頼らず次の打ち手を決める力。
企画、仕入れ、販売、生産、経営の優先順位を整理し、合意形成する力。
販売職、店長、営業、商品企画、バイヤーアシスタントなどで商品と顧客の動きを学び、MDアシスタントから経験を積む流れが一般的です。POSやECデータを読む力、予算・原価・粗利の理解、関係部署を動かす調整力を鍛えると、商品戦略を任されやすくなります。服飾知識だけでなく、計数管理と説明力を早い段階で磨くことが重要です。
顧客、売場、在庫、スタッフ運営を理解していると、現実的な商品計画を立てやすい。
資料作成、数値集計、展示会準備、商品会議を通じてMD実務の流れを学べる。
売上・在庫・粗利の集計やシミュレーションを行うため、関数やピボットの実務力が重要。
自社ブランドのMDとして年間・シーズンの商品計画と販売進捗を管理する。
オリジナル商品と仕入れ商品の構成を見ながら、店舗やECの品揃えを計画する。
Webデータや販売施策と連動し、商品投入、消化、在庫計画を短い周期で見直す。
本社勤務が中心で、週次・月次の売上分析、展示会、商品会議、店舗やECとの確認が続きます。シーズン立ち上がり、追加生産、値引き、在庫移動の判断では短いサイクルで意思決定し、関係部署へ方針を共有します。迅速さも重要です。
担当カテゴリMDからブランドMD、MDマネージャー、商品部長、事業責任者へ進む道があります。商品企画、バイヤー、ディストリビューター、営業企画などへ横展開し、売上・粗利・在庫に責任を持つ職種へ広がります。
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厚生労働省 職業情報提供サイト(job tag)
市場調査、売れ行き予測、トレンド把握、商品開発・仕入れ・販売戦略をMDの仕事として確認。
株式会社 集英社アーツ&デジタル
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