Krizia

Miriade사와 협업해 전개한 Krizia의 두 번째 라인으로, 가방, 벨트, 신발 등의 액세서리를 중심으로 구성되었다. 여성복 본선의 의류 제작과는 별도로, 일상에서 쉽게 활용할 수 있는 소품 영역으로 브랜드 접점을 넓히는 역할을 맡았으며 젊은 고객을 대상으로 한 파생 라인으로 다뤄졌다. KRIZIA 내에서는 본선과 액세서리를 잇는 실용성에 치중한 중간층으로 자리했으며, 본류의 표현을 가벼운 진입점으로 옮기는 역할을 했다.

1982년에 Krizia S.p.A.가 상표를 출원한 POI BY KRIZIA는 의류·신발·잡화를 포함하는 폭넓은 상품군으로 등록된 파생 명칭으로, Krizia 본선 주변을 폭넓게 아우르는 라인으로 사용되었다. KRIZIAPOI와 같은 계열의 Poi 표기를 사용하며, 액세서리와 의류의 확장 영역에 속해 브랜드명을 전면에 내세워 일상 시장과 연결하는 역할을 했다. 상표는 2004년에 소멸되었다.

1985년 Sportswear International과의 라이선스 계약으로 세계 시장에 전개된 진 라인으로, Krizia의 감성을 데님과 캐주얼웨어에 옮겼다. 런웨이 중심의 본선과 달리 유통 범위가 더 넓은 일상복으로 기능했으며, 브랜드의 표현을 젊은 구매층과 일상적인 착용으로 연결하는 파생 라인으로 자리 잡았다. Krizia 컬렉션에서는 의복의 실험성을 스트리트 지향 제품에 구현하는 역할을 맡았다.

1988년에 시작된 Krizia의 남성복 컬렉션으로, 여성복 중심의 본류에서 독립된 남성용 주요 라인으로 전개되었다. 브랜드가 강점을 보이는 소재감과 구조성을 남성복에 적용했으며, Pitti Uomo 등의 행사에서도 선보였다. Krizia 전체에서는 여성복 본류와 나란한 또 하나의 주요 진입점으로 자리했으며, 남성복 영역의 핵심을 담당했다.

1989년에 시작된 三陽商会 라이선스의 일본 시장용 오리지널 라인으로, Krizia 본선을 일본 시장의 감각에 맞게 재구성했다. 어덜트 컨템포러리, 이탈리안 캐주얼, 디자이너 모드를 축으로 한 여성복으로 전개되었으며, EVEX by KRIZIA와 함께 일본 내 파생 라인의 한 축을 담당했다. 모브랜드의 이름을 전면에 내세우면서 일본 전용 진입점을 만든 라인이었다.

1992년에 미국 시장을 위한 가교 라인으로 발표되었으며, 라이선스 파트너의 제안을 받아 탄생한 여성용 파생 라인이다. Krizia 메인 라인의 디자인 요소를 유지하면서 더 넓은 유통망에 진입하는 것을 목표로 구성되었으며, 일상복을 통해 브랜드를 접하는 통로를 넓혔다. 메인 컬렉션보다 시장과의 연결을 중시하며, 본류에 입문하는 역할을 했다.

1994년 산요쇼카이가 라이선스 전개를 시작한 Krizia에서 파생된 캐주얼 라인이다. 모브랜드의 밀라노에서 비롯된 감성을 기반으로 하면서도, 산요쇼카이의 여성복 브랜드로 일본 시장에서 운영되며, 현재는 라지 사이즈 대응을 포함한 실용적인 여성복 제안을 담당한다. Krizia 본 라인에 비해 일본 내 유통에 맞춰 일상성을 높인 포지셔닝이며, 현재도 공식 전개가 이어지고 있다.

어린이용 의류를 대상으로 한 라이선스 라인으로, 1990년에 상표 출원되었으며 현재는 종료된 상태이다. Krizia의 가족 대상 확장 가운데 저연령층을 담당했으며, 이후의 Krizia Teen보다 더 낮은 연령대로 브랜드를 확장하는 역할을 했다. 부모 브랜드명을 그대로 내걸고 여성복 주류와는 다른 키즈 시장으로 연결된 파생 라인이다.

Per te by Krizia의 후속으로 Miroglio 그룹과 함께 전개된 파생 라인으로, 보다 젊은 연령대의 큰 사이즈 여성을 대상으로 삼았다. 체형을 고려한 Per te 계열의 관점을 이어받으면서 대상 연령을 낮추고 활동적인 일상복으로 범위를 넓힌 위치를 차지한다. Per te 계열 안에서는 젊은 층과의 연결을 담당하는 업데이트 버전의 역할이 분명하며, 시리즈 내 세대 확장을 맡았다.

2006년 Facib와 5년 계약을 맺고 Krizia Uomo에서 파생된 남성 스포츠웨어로 전개되었다. Krizia Uomo의 남성복을 그대로 일상복으로 사용하는 대신 움직임이 편한 스포츠 용도로 구분하고, 외부 생산을 활용해 스포츠 영역을 강화한 점이 특징이다. Krizia Uomo의 표현을 더욱 기능적인 카테고리로 확장하는 역할을 했다.

2013년 Pitti Bimbo에서 데뷔한 8~16세 여아 및 십 대를 위한 라인이다. Krizia 메인라인의 세계관을 아동층에서 젊은층으로 확장하기 위해 마련되었으며, 생산과 판매는 Zero&Company가 담당했다. KriziaKIDS보다 높은 연령대를 맡았으며, KRIZIAPOI 및 성인 컬렉션과는 별도의 주니어 시장을 형성했다. 십 대 세대와 초기 접점을 마련하는 역할이 명확하다.

Krizia의 젊은 층을 위한 라인으로 2021년 봄·여름 시즌에 출범했으며, 2024년에는 로고를 바꾸고 재출범했다. 중국 시장을 중심으로 전개를 재정비하고, 모브랜드의 역사를 이어받으면서 새로운 고객층을 향해 브랜드를 새롭게 하는 역할을 맡는다. Krizia 메인 라인에 비해 더 젊은 세대와 연결되는 현재의 파생 라인으로 자리매김하며, 국제 전개의 재편도 담당한다.

2000년대 초 한국 시장에서 시작된 라이선스 기반 캐주얼 라인으로, 낙경 SA가 전개를 맡았다. Krizia 본선의 모드성을 그대로 옮기기보다 티셔츠와 니트 등 실용적인 일상복으로 구현해 아시아 시장에서 브랜드 접점을 넓히는 역할을 했다. 일본 시장 계열의 파생 라인과는 별개로, 보다 폭넓은 데일리웨어의 진입점으로 기능했다.

Krizia의 남성복 영역에서 나온 스포티한 컬렉션으로, Facib의 라이선스 라인업 가운데 스포츠 지향성을 담당했다. Krizia Uomo의 표현을 보다 경쾌한 일상용으로 확장한 파생 라인이며, 현재는 종료된 라인으로 취급된다. KRIZIAUOMOSPORTSWEAR와 비슷한 계열이지만, 이 라인은 스포츠성을 보다 간결하게 내세운 위치에 있다.

2000년 알베르 엘바즈가 맡아 출범시킨, Krizia의 최상위에 놓인 여성 컬렉션이다. 기존 메인 라인보다 런웨이 성격을 강하게 내세워 브랜드를 보다 패션 지향적인 맥락에서 보여주기 위해 마련되었다. 이후 장폴 노트가 이어받았으며, Krizia 본체와는 다른 상위 실험 축으로 다뤄졌다. 최종적으로 브랜드의 쇄신을 담당하는 특별한 상위 라인으로 인식되었다.

Miroglio 그룹과의 협업으로 탄생한 체형을 고려한 여성 라인으로, Vestebene-Miroglio가 생산과 판매를 담당했다. Krizia 주력 라인의 디자인을 그대로 옮기기보다는 더 쉽게 입을 수 있고 사이즈 대응을 고려한 구성으로 시장을 넓히는 역할을 했다. 백화점과 유통 채널을 위해 주력 라인과 별도의 수용 창구를 마련했으며, 후속 Per Te Aktive by Krizia로 이어지는 기반 라인으로 기능했다.