Krizia

这是Krizia与Miriade公司合作推出的第二系列，主要由包袋、腰带、鞋履等配饰构成。它与女装主线的服装制作有所区分，承担着将品牌触点扩展至便于日常搭配的小件领域的作用，并被视为面向年轻顾客的衍生系列。在KRIZIA内部，它被定位为连接主线与配饰的实用型中间层，负责将主线的表达转化为更轻松的入门选择。

POI BY KRIZIA于1982年由Krizia S.p.A.申请商标，是一个登记商品范围涵盖服装、鞋类和配饰等多类商品的衍生名称，曾作为一条广泛覆盖Krizia主线周边领域的产品线使用。它采用与KRIZIAPOI同系的Poi拼写，属于配饰和服装的扩展领域，并通过突出品牌名称发挥连接日常市场的作用。该商标于2004年失效。

这是一个于1985年通过与Sportswear International签订许可协议而拓展至全球的牛仔裤系列，将Krizia的审美融入丹宁和休闲服装。相较于以T台为中心的主线，它作为流通范围更广的日常服装系列发挥作用，并逐渐成为连接品牌表达与年轻消费群体及日常穿着的衍生线。在Krizia的系列中，它承担着将服装的实验性转化为更偏街头风格产品的角色。

这是Krizia于1988年推出的男装系列，作为从以女装为中心的主线中独立出来的男性主要系列发展。该系列将品牌擅长的材质质感与结构感融入男装，并曾在Pitti Uomo等场合进行展示。在Krizia整体体系中，它与女装主线并列，构成另一个主要入口，并承担男装领域的核心角色。

这是三阳商会授权、始于1989年的日本市场原创系列，将Krizia主线根据日本市场需求重新构建。该系列以成人当代风格、意大利休闲风格和设计师时尚为核心，作为女装推出，并与EVEX by KRIZIA并列，成为日本本土衍生系列之一。这是一条以母品牌名称为前台、为日本市场打造专属入口的系列。

该女性向衍生系列于1992年推出，作为面向美国市场的衔接系列，在被授权方提议后诞生。它保留了Krizia主线的设计元素，同时以进入更广泛的流通渠道为目标，拓展了消费者通过日常着装接触该品牌的入口。与主系列相比，该系列更注重连接市场，并发挥着通往主线的入门作用。

这是Krizia推出的休闲系列，三阳商会于1994年开始以授权方式经营。该系列以母品牌源自米兰的审美为基础，同时作为三阳商会的女装品牌在日本市场运营，目前面向女性提供实用型产品，包括大码产品。相较于Krizia主线，该系列更贴近日常穿着，以适应日本国内流通市场，目前仍在官方运营。

这是一条面向儿童服装的授权产品线，于1990年提交商标申请，目前已结束。它在Krizia面向家庭的扩展中负责覆盖低年龄段，并承担着将品牌延伸至比后来的Krizia Teen更低年龄层的作用。该衍生产品线沿用母品牌名称，连接了不同于女装主线的童装市场。

这是与Miroglio集团共同推出、作为Per te by Krizia后续发展的衍生系列，目标人群是年龄更年轻、身穿较大尺码的女性。该系列延续了Per te系注重体型特点的理念，同时降低了目标年龄范围，并将产品拓展至适合积极日常生活的服装。在Per te系中，该系列明确承担着连接年轻群体的更新版本角色，并负责拓展系列的年龄层。

2006年与Facib签订了为期5年的合同，作为源自Krizia Uomo的男士运动服装系列推出。其特点是将Krizia Uomo的男装从日常穿着转向便于活动的运动用途，并通过外部生产强化运动领域。该系列承担了将Krizia Uomo的表达拓展至功能性更强的品类的作用。

该系列于2013年在Pitti Bimbo首发，面向8至16岁的女孩和青少年。它旨在将Krizia主线的世界观延伸至儿童和年轻群体，由Zero&Company负责生产和销售。该系列面向比KriziaKIDS年龄更大的群体，并与KRIZIAPOI及成人系列形成不同的青少年市场。其定位明确在于建立与青少年一代的早期接触。

该系列作为面向年轻群体的产品线，于2021年春夏启动，并于2024年更新标志后重新启动。其业务布局围绕中国市场进行调整，在继承母品牌历史的同时，承担着面向新客户群更新品牌的角色。相较于Krizia主线，该系列被定位为连接更年轻一代的现行衍生产品线，也负责重新调整国际业务布局。

这是一个于2000年代初在韩国市场推出的授权休闲系列，由Nakkyung SA负责运营。它并未原样移植Krizia主线的时装风格，而是将其转化为T恤、针织品等实用日常服饰，旨在拓展品牌在亚洲市场的接触面。该系列与面向日本市场的衍生系列属于不同体系，作为更广泛日常服饰的切入点发挥作用。

这是源自Krizia男装领域的运动风格系列，在Facib的授权品牌群中承担运动取向。它是Krizia Uomo向更轻快的日常用途延伸而来的衍生系列，目前被视为已结束的产品线。它与KRIZIAUOMOSPORTSWEAR属于相近的体系，但定位上更简洁地突出运动属性。

2000年由阿尔伯·埃尔巴兹负责推出，是Krizia定位最高的女装系列。与既有主线相比，该系列更突出时装秀属性，旨在以更偏向时尚的语境呈现品牌。之后由让-保罗·诺特接手，并被视为有别于Krizia本体的高阶实验方向。最终，该系列被视为承担品牌更新职能的特别高阶系列。

这是与Miroglio集团合作推出的注重体型需求的女性系列，由Vestebene-Miroglio负责生产和销售。它并未直接沿用Krizia主线的设计，而是采用更易穿着、注重尺码适配的构成，承担拓展市场的作用。该系列为百货商店和流通渠道提供了区别于主线的承接平台，并作为后续Per Te Aktive by Krizia的基础系列发挥了作用。