Krizia

Miriade-yhtiön kanssa yhteistyössä toteutettu Krizian toinen mallisto koostui pääasiassa asusteista, kuten laukuista, vöistä ja kengistä. Naisten päämalliston vaatesuunnittelusta erillään se laajensi brändin kosketuspintaa helposti arjessa käytettäviin asusteisiin, ja sitä käsiteltiin nuorille asiakkaille suunnattuna johdannaislinjana. KRIZIA-kokonaisuudessa se sijoittui käytännönläheiseksi välitasoksi päälinjan ja asusteiden väliin, ja sen tehtävänä oli tuoda päälinjan ilmaisua kevyemmin lähestyttävään muotoon.

POI BY KRIZIA, jonka tavaramerkkiä Krizia S.p.A. haki vuonna 1982, rekisteröitiin laajalle tuotevalikoimalle, johon kuuluivat vaatteet, jalkineet ja asusteet. Se oli johdannaisnimi, jota käytettiin linjana kattamaan laajasti Krizian päälinjan ympärillä olevia tuoteryhmiä. Nimi käytti KRIZIAPOI:n kanssa samankaltaista Poi-kirjoitusasua, ja linja kuului asusteiden ja vaatteiden laajentuneeseen alueeseen. Sen tehtävänä oli tuoda brändinimi näkyvästi esiin ja yhdistää se arkiseen markkinaan. Tavaramerkki raukesi vuonna 2004.

Vuonna 1985 Sportswear Internationalin kanssa tehdyn lisenssisopimuksen myötä maailmanlaajuisesti lanseerattu farkkulinja siirsi Krizian estetiikan denimiin ja vapaa-ajanvaatteisiin. Muotinäytöksiin keskittyvään päälinjaan verrattuna se toimi laajemmin jaeltuna arkivaatelinjana ja vakiintui sivulinjaksi, joka yhdisti brändin ilmaisun nuorempiin kuluttajiin ja arkikäyttöön. Krizian mallistokokonaisuudessa sen tehtävänä oli tuoda vaatteiden kokeellisuus katumuotihenkisempiin tuotteisiin.

Vuonna 1988 alkanut Krizian miesten mallisto kehittyi merkittäväksi miestenvaatelinjaksi, joka oli itsenäinen naistenvaatteisiin keskittyneestä päälinjasta. Brändille ominainen materiaalien tuntu ja rakenteellisuus siirrettiin miestenvaatteisiin, ja mallistoa esiteltiin myös Pitti Uomossa ja muissa vastaavissa yhteyksissä. Krizian kokonaisuudessa se asemoitui naisten päälinjan rinnalle toiseksi merkittäväksi sisääntuloväyläksi ja muodosti miestenvaatteiden ytimen.

Vuonna 1989 alkanut, 三陽商会-yhtiön lisenssillä Japanin markkinoille suunnattu alkuperäinen mallisto muokkasi Krizia-päälinjan uudelleen Japanin markkinoiden näkökulmasta. Naistenvaatemallistossa painottuivat aikuisten contemporary-muoti, italialainen casual-tyyli ja designer-muoti, ja se muodosti yhdessä EVEX by KRIZIA -malliston kanssa yhden Japanin kotimaisista johdannaisista. Linja toi emobrändin nimen näkyvästi esiin ja loi samalla Japanin markkinoille suunnatun sisääntuloväylän.

Vuonna 1992 se esiteltiin Yhdysvaltain markkinoille suunnattuna siltalinjana, joka syntyi lisenssinsaajan ehdotuksesta naisten käyttöön suunnatuksi rinnakkaislinjaksi. Se säilytti Krizia-päälinjan muotoiluelementit, mutta sen rakenteen tavoitteena oli laajempi jakelu ja mahdollisuuksien lisääminen tutustua brändiin arkivaatteiden kautta. Se painotti markkinoille kytkeytymistä päämallistoa enemmän ja toimi johdantona päälinjaan.

Vuonna 1994 Sanyo Shokai aloitti Kriziasta lähtöisin olevan casual-linjan lisenssipohjaisen toiminnan. Linja pohjautuu emobrändin milanolaiseen estetiikkaan, mutta sitä on ylläpidetty Sanyo Shokain naistenvaatebrändinä Japanin markkinoilla. Nykyisin se tarjoaa käytännöllisiä vaihtoehtoja naisille, myös suurissa ko'oissa. Krizian päälinjaan verrattuna linja painottaa arkikäyttöä Japanin kotimaisen jakelun mukaisesti, ja sen virallinen toiminta jatkuu edelleen.

Lastenvaatteisiin keskittyvä lisenssilinja, jonka tavaramerkkiä haettiin vuonna 1990 ja joka on sittemmin lakkautettu. Krizian perhebrändien laajennuksessa se palveli nuorinta ikäryhmää ja laajensi brändiä myöhemmin syntynyttä Krizia Teen -linjaa nuoremmille. Se käytti sellaisenaan emobrändin nimeä ja suuntasi brändin naisten päälinjasta erillisille lastenvaatemarkkinoille.

Per te by Krizia -linjan seuraajana yhdessä Miroglio-ryhmän kanssa kehitetty johdannaislinja, joka suunnattiin nuoremmille pluskokoisille naisille. Se jatkoi Per te -linjan vartalon huomioivaa ajattelua, mutta laski kohderyhmän ikää ja laajensi tarjontaa aktiiviseen arkikäyttöön sopiviin vaatteisiin. Per te -linjassa sen asema uudistettuna versiona, joka yhdisti kokonaisuuden nuorempaan kohderyhmään, oli selkeä, ja se vastasi sarjan sukupolvilaajennuksesta.

Vuonna 2006 se solmi Facibin kanssa viisivuotisen sopimuksen, ja sitä kehitettiin Krizia Uomosta johdettuna miesten urheiluvaatemallistona. Krizia Uomon miestenvaatteet suunnattiin tavallisen arkikäytön sijaan liikuntaan sopiviksi urheiluvaatteiksi, ja ulkoista tuotantoa hyödyntämällä vahvistettiin urheiluvaatteiden osa-aluetta. Malliston tehtävänä oli laajentaa Krizia Uomon ilmaisua toiminnallisempaan kategoriaan.

Vuonna 2013 Pitti Bimbossa debytoinut linja 8–16-vuotiaille tytöille ja teini-ikäisille. Se perustettiin laajentamaan Krizia-päälinjan maailmaa lapsista nuorempiin ikäryhmiin, ja Zero&Company vastasi sen tuotannosta ja myynnistä. Linja oli suunnattu KriziaKIDSia vanhemmalle ikäryhmälle ja muodosti erillisen juniorimarkkinan, joka erottui KRIZIAPOIsta ja aikuisten mallistoista. Sen selkeänä tehtävänä oli luoda ensimmäinen kosketuspinta teini-ikäiseen sukupolveen.

Se käynnistettiin Krizian nuoremmalle asiakaskunnalle suunnattuna linjana kevät–kesäkaudella 2021, ja vuonna 2024 se käynnistettiin uudelleen uudistetulla logolla. Sen toimintaa on järjestelty uudelleen Kiinan markkinat keskiössä. Linjan tehtävänä on uudistaa brändiä uusille asiakasryhmille samalla, kun se jatkaa emobrändin historiaa. Krizian päälinjaan nähden se sijoittuu nykyiseksi johdannaislinjaksi, joka yhdistää brändin nuorempiin sukupolviin, ja se vastaa myös kansainvälisen toiminnan uudelleenjärjestelystä.

2000-luvun alussa Korean markkinoille lanseerattu lisenssipohjainen casual-linja, jonka toiminnasta vastasi ナッキョンSA. Krizia-päälinjan muotisuuntausta ei siirretty siihen sellaisenaan, vaan se sovitettiin käytännöllisiin arkivaatteisiin, kuten T-paitoihin ja neuleisiin, ja sen tehtävänä oli laajentaa brändin kosketuspintoja Aasian markkinoilla. Se oli erillinen Japanin markkinoille suunnatuista johdannaisista ja toimi laajemman arkivaatetarjonnan sisääntuloväylänä.

Krizia-miestenmallistosta syntynyt urheilullinen mallisto, joka edusti urheilusuuntausta myös Facibin lisenssivalikoimassa. Se oli Krizia Uomon ilmaisun jatkokehitelmä, joka laajensi sitä kevyempään arkikäyttöön; nykyisin sitä käsitellään lakkautettuna linjana. Se kuuluu läheiseen suuntaukseen KRIZIAUOMOSPORTSWEARin kanssa, mutta sen asemoitumisessa urheilullisuus tuotiin esiin tiiviimmin.

Vuonna 2000 lanseerattu Krizian korkeimmalle tasolle sijoitettu naisten mallisto, jonka lanseerauksesta vastasi アルベール・エルバス. Se korosti catwalk-luonnetta olemassa olevaa päämallistoa enemmän, ja se perustettiin esittämään brändiä muotikeskeisemmässä kontekstissa. Myöhemmin työn otti haltuunsa ジャン＝ポール・ノット, ja mallistoa käsiteltiin Krizia-brändistä erillisenä korkean tason kokeellisena suuntauksena. Lopulta se tunnistettiin erityiseksi ylimmän tason mallistoksi, jonka tehtävänä oli uudistaa brändiä.

Miroglio-konsernin kanssa tehdystä yhteistyöstä syntynyt vartalotyypit huomioiva naisten mallisto, jonka tuotannosta ja myynnistä vastasi Vestebene-Miroglio. Sen tarkoituksena ei ollut siirtää Krizian päälinjan malleja sellaisinaan, vaan laajentaa markkinoita helpommin puettavalla ja kokovalikoiman huomioivalla mallistolla. Tavarataloja ja jakelukanavia varten luotiin päälinjasta erillinen tarjonta, ja mallisto toimi perustana, joka johti myöhemmin Per Te Aktive by Krizia -mallistoon.