Krizia

Krizias andrelinje, utviklet i samarbeid med Miriade, besto hovedsakelig av tilbehør som vesker, belter og sko. Ved siden av arbeidet med klær i hovedlinjen for kvinner hadde den som oppgave å utvide merkevarens tilstedeværelse innen småvarer som var enkle å bruke i hverdagen, og ble betraktet som en avledning rettet mot yngre kunder. Innen KRIZIA var den plassert som et praktisk orientert mellomlag som knyttet hovedlinjen til tilbehøret, og hadde som oppgave å overføre hovedlinjens uttrykk til en lettere inngang.

POI BY KRIZIA, som Krizia S.p.A. søkte registrert som varemerke i 1982, var et avledet navn registrert for et bredt produktspekter som omfattet klær, sko og tilbehør. Det ble brukt som en linje som dekket et bredt område rundt Krizias hovedlinje. Med en Poi-staving i samme familie som KRIZIAPOI tilhørte navnet et utvidet område for tilbehør og klær, og hadde som rolle å knytte merkevaren til hverdagsmarkedet ved å fremheve merkenavnet. Varemerket utløp i 2004.

En jeanslinje som ble lansert globalt i 1985 gjennom en lisensavtale med Sportswear International, og som overførte Krizias uttrykk til denim og fritidsklær. I motsetning til hovedlinjen, som var sentrert rundt runway-visninger, fungerte den som hverdagsklær med bredere distribusjon og etablerte seg som en avledet linje som knyttet merkevarens uttrykk til yngre kjøpergrupper og hverdagsbruk. Innenfor Krizias kolleksjoner hadde den som oppgave å omsette eksperimentering med klær til street-orienterte produkter.

Krizias herrekolleksjon startet i 1988 og ble utviklet som en sentral herrelinje, uavhengig av hovedlinjen som var rettet mot kvinner. Den overførte materialfølelsen og konstruksjonen som merket var kjent for, til herreklær, og ble også presentert på arenaer som Pitti Uomo. Innenfor Krizia ble den posisjonert som en av to sentrale innganger, side om side med hovedlinjen for kvinner, og utgjorde kjernen i merkets herresatsing.

En japansk originalserie under lisens fra Sanyo Shokai, startet i 1989, som omarbeidet hovedlinjen til Krizia for å passe det japanske markedet. Serien ble utviklet som dameklær med adult contemporary, italiensk casual og designermote som hovedretninger, og utgjorde sammen med EVEX by KRIZIA en av de innenlandske avledede linjene. Med foreldremerkets navn tydelig fremme skapte linjen samtidig en egen inngang kun for Japan.

Den ble presentert i 1992 som en mellomlinje for det amerikanske markedet og oppsto etter et forslag fra lisensinnehaveren. Dette var en avleggerlinje for kvinner. Den videreførte designelementer fra hovedlinjen Krizia, samtidig som den var utformet for å nå ut gjennom bredere distribusjon og utvide inngangen til merket gjennom hverdagsklær. Linjen la større vekt på markedstilknytning enn hovedkolleksjonen og hadde en innførende rolle i forhold til hovedlinjen.

En casuallinje fra Krizia, som 三陽商会 begynte å utvikle på lisens i 1994. Linjen bygger på foreldremerkets Milano-inspirerte uttrykk, samtidig som den drives i det japanske markedet som et dameklærmerke under 三陽商会. I dag omfatter tilbudet praktiske klær for kvinner, også i store størrelser. Sammenlignet med Krizias hovedlinje har den en mer hverdagslig profil tilpasset distribusjonen i Japan, og den offisielle virksomheten fortsetter fortsatt.

En lisenslinje for barneklær, med varemerkesøknad innlevert i 1990, som nå er avviklet. Innenfor Krizias familieorienterte utvidelse rettet den seg mot en yngre aldersgruppe og utvidet merkevaren til en yngre generasjon enn den senere Krizia Teen. Linjen bar foreldrenavnet uendret og knyttet merkevaren til barnemarkedet, adskilt fra hovedlinjen for dameklær.

En avledet linje som ble utviklet sammen med Miroglio-gruppen som en videreføring av Per te by Krizia, rettet mot yngre kvinner i større størrelser. Den videreførte Per te-tilnærmingen, som tok hensyn til ulike kroppsformer, samtidig som målgruppen ble yngre og utvalget ble utvidet til aktive hverdagsklær. Innenfor Per te-serien hadde den en tydelig rolle som en oppdatert versjon med tilknytning til yngre målgrupper og sto for seriens utvidelse til nye generasjoner.

I 2006 inngikk det en femårig avtale med Facib, og merket ble utviklet som sportsklær for menn med utspring i Krizia Uomo. Herreklærne fra Krizia Uomo ble rettet mot sportsbruk med vekt på bevegelsesfrihet, snarere enn mot hverdagsbruk, og ekstern produksjon ble benyttet for å styrke satsingen på sport. Linjen hadde som oppgave å utvide Krizia Uomos uttrykk til en mer funksjonell kategori.

En linje for jenter og tenåringer i alderen 8–16 år, som debuterte på Pitti Bimbo i 2013. Den ble etablert for å utvide universet til hovedlinjen Krizia fra barn til unge, og Zero&Company sto for produksjon og salg. Linjen var rettet mot en eldre aldersgruppe enn KriziaKIDS og utgjorde et eget juniormarked, atskilt fra KRIZIAPOI og kolleksjonene for voksne. Den hadde en tydelig rolle i å skape et første kontaktpunkt med tenåringsgenerasjonen.

Linjen ble lansert våren/sommeren 2021 som Krizias tilbud til et yngre publikum, og relansert i 2024 med en ny logo. Satsingen ble lagt om med det kinesiske markedet som hovedfokus, og linjen har som oppgave å fornye merkevaren for nye kundegrupper samtidig som den viderefører modermerkets historie. I forhold til hovedlinjen Krizia er den posisjonert som en aktiv avledet linje som knytter merkevaren til yngre generasjoner, og den har også en rolle i omorganiseringen av den internasjonale ekspansjonen.

En lisensbasert casuallinje som ble lansert på det koreanske markedet tidlig på 2000-tallet, med ナッキョンSA som ansvarlig for distribusjonen. I stedet for å overføre Krizias hovedlinjes motepreg direkte, ble uttrykket omsatt til praktiske hverdagsklær som T-skjorter og strikkeplagg, med en rolle i å utvide merkevarens kontaktflater i det asiatiske markedet. Linjen tilhører en annen gren enn avleggeren for det japanske markedet og fungerte som en inngang til et bredere utvalg av hverdagsklær.

En sporty kolleksjon som oppsto innenfor Krizias herreområde, og som hadde en sportsrettet profil blant Facibs lisenslinjer. Den var en videreføring av Krizia Uomo, med et uttrykk tilpasset lettere hverdagsbruk, og regnes nå som en nedlagt linje. Den tilhører en beslektet linje som KRIZIAUOMOSPORTSWEAR, men hadde en mer konsis sportsprofil.

En damekolleksjon på Krizias øverste nivå, lansert i 2000 under ledelse av Albert Elbaz. Den la større vekt på catwalkpreget enn den eksisterende hovedlinjen og ble etablert for å vise merket i en mer moterettet kontekst. Senere ble den videreført av Jean-Paul Knott og behandlet som en overordnet eksperimentell retning, atskilt fra Krizia som helhet. Til slutt ble den anerkjent som en særskilt overordnet linje med ansvar for å fornye merket.

En damelinje utviklet i samarbeid med Miroglio-gruppen, med hensyn til ulike kroppsformer, og produsert og solgt av Vestebene-Miroglio. I stedet for å overføre designet fra Krizias hovedlinje direkte, hadde den en mer anvendelig utforming med vekt på størrelsestilpasning, og skulle bidra til å utvide markedet. Den etablerte et separat tilbud for varehus og distribusjonskanaler, adskilt fra hovedlinjen, og fungerte som en grunnlinje som banet vei for den senere Per Te Aktive by Krizia.