Loro Piana

1924年、ピエトロ・ロロ・ピアーナがピエモンテ州クアローナで会社を創業し、家族経営の紡績・製織業を基盤として出発した。以来、「原料を知る」「工程を管理する」を軸にした生産基盤が構築された。 1970年代以降、セルジオとピエルルイジの世代が主導して素材研究と垂直統合を深化させた。ヴィクーニャや極細メリノなど希少素材の調達・品質向上に注力し、Record Bale Awardなどの取り組みを通じて素材主導のメゾン化を進めた。 1990年代後半から直営ブティックとレディ・トゥ・ウェア、革小物など製品カテゴリを拡充して国際展開を加速させた。2013年にはLVMHが約80％を取得してグループ入りし、資本面での拡張が転換点となった。 LVMH傘下では組織・ガバナンスの近代化と販路拡大が進められ、同時にクオリティ管理とトレーサビリティを重視する方針が維持された。市場では控えめな素材志向のラグジュアリーが評価される状況が続いた。 2024年以降、外部報道によりヴィクーニャ供給網に関する支払い・監督の課題が指摘され、同社は監査強化や地域支援策を表明した。経営面では2025年6月にFrédéric ArnaultがCEOに就任し、報道によればLVMHは追加取得を行い持株比率を引き上げた（報道ベース）。現在は希少素材を核とする高級メゾンとしての立ち位置を維持しつつ、グループの体制で透明性と供給網対応を強化する段階にある。

Loro Pianaのデザイナー史は、素材の追求を起点に世代ごとの事業性・製品化の転換が重なり、社内スタジオと外部クリエイティブの協働で「静かなラグジュアリー」を表現してきた点が特徴である。1924年にピエトロ・ロロ・ピアーナがピエモンテ州クアローナで創業して以降、原料調達から紡績・製織までの垂直統合を土台に、カシミヤやビキューナなど希少繊維の品質を企業文化の中心に据えた。 戦後はフランコらが取引先と販路を拡大し、その後セルジオ（Sergio）とピエル・ルイジ（Pier Luigi ／ Pigi）の世代が製品化を主導した。セルジオは1970〜90年代に素材の高級感を保ちながら“使える”ラグジュアリーを具現化し、1992年のバルセロナ五輪でのイタリア馬術チーム公式制服に由来するHorseyジャケットのようなスポーツ由来のアイテムを生み出してブランドのプロダクト軸を確立した。 ピエル・ルイジは原料調達と研究開発を長年統括し、ビキューナや超極細ウールの安定供給と品質管理を組織的に進めた。Storm Systemなど高機能な素材処理を製品に組み込み、マテリアルによる差別化を制度的に支える役割を担ってきた。 経営面では2013年のLVMHによる主要株取得以降にプロフェッショナル経営が導入された。Matthieu Brisset（2013–2016）、Fabio D’Angelantonio（2016–2021）、Damien Bertrand（2021–2025）、Frédéric Arnault（2025年6月就任）といったCEOが順次就任し、国際展開・小売基盤・ブランドコミュニケーションの強化を通して、素材至上の思想を保持しつつイメージと顧客接点の現代化を進めた。 クリエイティブ体制については、Loro Pianaは単一のスタークリエイティブに依拠する方式を採らず、社内のLoro Piana Studioと経営陣がシルエットやアイコンを定義する運営を継続している一方、キャンペーンやヴィジュアルではMario SorrentiやFranck Durandら外部のクリエイティブを起用して素材感や静謐な画づくりを打ち出している。こうした内製のマテリアル重視と外部の表現力の組合せが、Loro Pianaのデザイン史の一貫性を支えている。