1989.11 - 1994
デザイナー
1989年11月、拡大したライセンス事業と商品点数の増加によってブランドの統一感が薄れていたGUCCIに、エグゼクティブ・ヴァイス・プレジデント兼チーフデザイナーとして加わった人物。ドーン・メロの役割は、単独の作家性で新しいGUCCI像を打ち出すことよりも、ブランド全体を再編集し、失われていた希少性と統制を取り戻すことにあった。店舗数と商品数を絞り込み、過度な拡張から選択性の高いブランド運営へ転換。BambooバッグやGucciローファーといった過去の象徴を再び前面に押し出し、アーカイブを現代の販売環境へ接続することで、GUCCIの核となる商品とイメージを整理した。これは、後年のクリエイティブ責任者が歴史的コードを再解釈するための基盤にもなった。さらに在任後半にはトム・フォードをウィメンズRTWに起用し、メロが整えたブランドの土台を、次のセクシュアルでファッション主導のGUCCIへつなぐ人事上の転換を進めた。1989年から1994年にかけての在任は、家族経営とライセンス拡張の混乱から、再び明確なブランド管理と強いデザイン体制へ移行する過渡期に位置づく。メロ自身の代表的なシルエットを定着させたというより、何を残し、何を削り、誰に次の創造を託すかを決める編集者・再建者としてGUCCIの復活を準備した関係
在任期
1989年11月、GUCCIの再建を担う経営・クリエイティブ人材として加わり、1994年頃まで約5年間にわたりブランドの再編を主導した。80年代に進んだライセンス拡大と商品・店舗の過剰化に対し、店舗数とSKUを削減して運営を引き締め、アーカイブ商品の再活性化を進めた。在任後半にはトム・フォードをウィメンズRTWに起用し、自身の編集・統制を次のクリエイティブ体制へ引き継ぐ移行期を形づくった
影響
メロの最大の影響は、GUCCIを大量展開型のブランドから、希少性と選択性を備えたラグジュアリーメゾンへ戻すための基盤を整えた点にある。Bambooバッグやローファーなど既存のコードを再浮上させ、商品構成と店舗網を整理したことで、ブランドの核を再定義した。トム・フォード起用にもつながるこの体制整備が、1990年代半ば以降のGUCCI再成長を支える前提となった